如果说选择直销公司领导人是进入直销行业的起点，那么通过直销公司找到直销系统和直销团队领导人则是直销事业成功的关键。直销系统作为直企开展直销活动的核心，系统领导人和团队领导人的领导力不仅能推动直销板块的运作，更能吸纳更多行业人才，助力企业发展。但如今转型直销的企业众多，很多直销企业也不止一个直销系统，一个直销系统下面也还有多个直销团队，对于准备走直销的朋友来说，选择太多也是一种苦恼，那么该如何判断直销领导人是否值得追随?

①、人品>产品

直销员在销售产品时，经常会遇到客户“货比三家”，合理的对比很常见，但在直销公司和直销产品一致或者类似的情况下，客户仍无法立即做出决策，而是一再对比的话，那么更多的就是比的直销员的品格了。“有钱也不想给你赚”作为消费者，你一定有过这样的感受，可见个人品德在市场同质化、产品竞争日益激烈的环境下，要让消费者心甘情愿的把钱放到你的口袋里，除了要有好的产品做支撑，更要有好的品德做基奠。而做直销，好的人品一定是胜过好的产品，好的品格不仅可以增加直销产品的附加价值，还能强化直销人的品质经营思维，让个人品德成为你的名片，无形中获得消费者更多的信任，即便你不主动推荐，客户也会因为你的个人品质而主动找你购买，这就是好人品带来的好业绩，因此在选择直销领导人时，考察对方的人品尤为关键。

②、格局>业绩

创业者能力很重要，但胸怀更重要，有格局的人才能成为好领导，而领导人的格局就是团队的结局。什么是直销领导人的格局?在资源有限的情况下，不计较个人得失，而是将团队利益摆在前列，当成就丰功伟业时，不满足于现状，而是懂得如何稳住江山，让事业发展的更长久。我们身边有很多出色的直销人，但真正成功的直销领导人却少之又少，因为大部分直销人都能获得出色的业绩，但极少有人将思维发散到全局，而成功的直销领导人则可以摒弃个人私利，向下级注入正能量，以大善引领团队，给予他人信念和动力。

③、原则>利益

成功的葆婴直销领导人推动力就在于不仅能时刻提升自我，还能为成员以及团队的成长制定方案，并督促其采取行动。和简单的布置任务、认真执行不一样的是，直销领导人更多的是教下级如何遵守原则。因为直销在我国经历过一段灰色时期，尽管已经步入法制化管理数十年，但依旧有部分不了解这个行业的人对直销模式、直销企业、直销员有一定误解或片面的理解，因此守住直销本质，坚守底线思维，维护直销行业声誉是直销领导人在组织、领导团队时必须遵守的准则，同时也是一切直销经营活动开展的基础。而那些将利益摆在原则之上，忽视直销本质的直销领导人，不仅会成为众矢之的，更将葬送自己和团队成员的事业前程。

选择一个好的直销领导人就和选房子一样。既要看地段，交通，环境等外部条件，即公司领航人的理念和战略思想，又要有全局的眼光判断未来发展，同时针对具体的直销领导人，一定要要重点考察其品格以及事业经营操守，切勿被短期利益蒙骗，跟错领导人，让自己多走很多弯路。